船舶管理是航运企业一项重要的工作。船舶是航运企业运营的核心，船舶管理工作的好坏会关系到船舶的运营率、产生的效益、船舶安全以及船舶运营消耗的成本等诸多因素，因此“如何搞好船舶管理”就成了众多船舶管理者都在关注的问题。

    首先来分析一下船舶管理中存在哪些问题：

    首先，船员流动性较大，对于需要熟练操作的工作来说，较大的船员流动性会造成工作无法保质保量的完成。

    其次，船舶管理制度不完善，工作责任不明确，往往出现事故但无人承担责任的情况，没有责任追踪就难以让人负责，对工作不负责，就无法将工作做好。

    第三，船舶管理方式落后。部分航运企业仍然采用人工管理的方式，无论是工作任务分派还是工作任务审批，都没有一个合理的规范和流程，全靠管理者拍脑袋决定。

    为避免上述问题的发生，可采用如下方法来提升船舶管理水平，搞好船舶管理工作：

    一，提升船员整体素质，做工作技能培训，提高工作能力。

    二，制定船舶管理规范，做到船舶管理有章可循。

    三，使用信息化船舶管理工具：《船舶管理系统》来管理船舶机务相关工作，提升管理效率，降低运营成本。

    四，加强与其它航运企业的沟通，学习交流管理经验，提升本企业的管理水平。

    实现以上四点，可使船舶管理现状得到改善，但若想提高管理能力和管理效率，还需要进一步发展船舶管理信息化，通过科学的管理方式来管理船舶，这样才能搞好船舶管理工作。